网易科技讯 5月15日消息 盛大集团决定今年将对盛大云追加亿元投资。同时，由于业务规模扩大的需要，盛大云启动了大规模人才招聘计划。

据了解，云计算、物联网、虚拟现实是盛大未来十年的三大战略，而云计算正是实现后两者的技术基石。在陈天桥的战略蓝图里，盛大云作为整个盛大平台的物流系统，承担了将旗下游戏、文学、影视等丰富的互动娱乐内容分发到用户，以及管理维护用户数据的重要职能。

“盛大作为一家内容集成商和分销商，已经拥有游戏、文学、视频、无线等多元化的业务架构，我们售卖的产品是内容，我们就有必要建设我们自己的收款系统和物流系统。云计算的出现，让我们这些数字产品可以通过数字的形式存储在服务器上，通过数据的管道传输到用户的电脑里面，安全、快捷地让他们享受到我们的内容。”在之前的一次财报解读中，陈天桥这样表示。

正是在集团级的战略定位下，盛大云集合了盛大旗下丰富的资源，于2011年7月22日隆重起航。“一个‘云’，我们酝酿了十年。”开放公测发布会上，陈天桥就通过镜头表达了充足的信心。而盛大云之后的表现也并未令集团高层们失望，据其近日公布的官方数据显示，盛大云注册用户已经超过3万人。

一位盛大云内部员工称，由于市场反响非常好，北京的BGP机房正在紧锣密鼓地筹备中，很快就会投入使用，从而为用户提供更高性能、更高质量的计算、存储、网络等资源。

上述人士同时表示，集团今年已经追加了近亿投资，由于业务规模扩大的需要，盛大云已经启动了大规模人才招聘计划。

(本文来源：网易科技报道 )

新浪科技 孟鸿

2004年上市之后，盛大一直试图通过围棋式的落子布局，以期成就互联网霸业。然而八年时间过去，这家以网游起家的公司，不得不选择拆解重构。没能赶上前一班呼啸而过的列车，这一次，盛大无论如何不想再错过移动互联网。

创新院充当急先锋

相比盛大游戏、酷6、盛大在线、盛付通等传统业务，创新院无疑是盛大向移动互联网进军的急先锋。在盛大已经推出的26款移动应用中，就有一半来自创新院。

然而移动互联网并不是盛大创新院创立之初的重点，光看这一串产品名单就能知道：游戏化社区格子客、Flash流媒体视频直播平台、游戏娱乐语音软件ET、盛大下载器、哼唱搜索、游戏优化大师、网站内容管理系统PHPCMS、桌面搜索工具光速搜索……

其实除了上述面向PC互联网的软件，盛大创新院还涉及不少硬件产品，例如已经推出的Bambook电子书，最终放弃的平板电脑项目Bambook Pad，研发之中的机器人等。

不过，这些产品并不能令陈天桥满意。这位盛大董事长、CEO兼总裁，多次在内部会议上批评创新院PC项目过多，并指示应该把重点放在移动互联网上。没有什么能比“桥哥”的话在盛大更具分量，尤其是在盛大COO陈大年主管的创新院。

为了扶持创新院的项目发展，盛大一度制订了相当宽松的政策，例如基本不对项目进行考核，生怕因为对商业化的追求而对用户体验有所伤害。

现在，来自盛大创新院的移动互联网项目已为数不少。其中包括网盘EverBox、免费网络电话通通、云笔记工具麦库、微视频客户端微酷、社会化通讯录产品TT、针对Android手机的节电软件省电精灵、基于Android开发的操作系统乐众ROM等等。

这些还不是全部，在创新院产品线之外还有目前处于独立运营状态的网络免费短信服务盛大有你、LBS服务切客，盛大文学(微博)一直在布局的移动阅读服务，酷6的移动视频应用，以及盛大游戏稍后将会推出的手机游戏发行平台、多款手机游戏产品等。

综上所述，盛大悄然之间已经完成移动领域的多方位布局。然而就像是此前对互联网的图谋一样，盛大在移动互联网虽然已有上述种种布局，很少引起外界真正重视。

DCCI总经理胡延平就对新浪科技表示，盛大在移动端虽然做了很多事，但都没有留给大家突出的印象，“没有核心的产品和杀手级的应用，没有一锤定音的项目”。胡延平指出，盛大目前的移动布局比较分散，似乎没有一个清晰的移动互联网战略。

集中资源押宝手机

对于这个评价，盛大想必不会甘于承认。即便盛大未来有成为齐天大圣的一天，但现在仍是脚底板还没有三颗痣的至尊宝。

盛大在等待。等待Bambook Phone——盛大手机的到来。

从去年开始，盛大就已经决定投入大量资源，立即上马手机硬件业务。和所有正在卡位的互联网巨头一样，手机已经被看作是争夺用户和未来的新战场。

对盛大而言，有了手机就等于有了一个天然的平台，所有前面提到的应用与游戏，乃至包括尚未正式发布的盛大下载中心(即应用商店)，以及未来尚待发布的种种，都可以一股脑的装入盛大手机的壳子里，蔓延用户在移动终端上的每一分钟。

但这至少需要个前提，那就是盛大手机得有足够多的用户。怎么做才行？互联网企业做手机，盛大不是先行者，更不是独行者，市场已经是群狼环伺。

价格战，看起来最像是正确的备选答案。

一方面，盛大手机已经公布的配置，具备一定的低价出售基础；另一方面，在新浪科技此前的报道中，已经指出盛大通过一系列动作，已经筹措近80亿元现金；而且，盛大目前对外放风称这款手机定价1199元，但早先的内部决策却是999元。

看起来盛大像是做好了相关的准备，万事俱备只欠东风。按计划，这个季度盛大手机就将正式发布，届时关于盛大在移动互联网的布局，也将进一步为外界所知。恰在这时，坊间还传出盛大与其他互联网巨头接洽联手的消息。

在移动互联网的广阔天地里，陈天桥已抱定大有作为的决心。盛大的一系列举措甚至有“赌博”般的风险，好在这种行事方式，盛大并不陌生。

结语：在移动互联网的广阔天地里，陈天桥已抱定大有作为的决心。盛大的一系列举措甚至有“赌博”般的风险，好在这种行事方式，盛大并不陌生。

陈天桥

在疯狂扩张、大举投资的“09战略”失败后，陈天桥和盛大又一次站在了岔路口。这个强横的家族式企业管理人，动作频频，开始谋求盛大的又一次战略转型

本刊记者 马李灵珊

进入2012，盛大公司消息不断，掌门人陈天桥却保持着一贯的低调。

2月15日，盛大网络宣布公司已自纳斯达克(微博)退市，实现私有化；盛大文学重启赴美IPO进程；4月，盛大宣布将每年仍能带来丰厚利润的边锋、浩方两个游戏平台作价35亿元出售给浙报传媒。

与此同时，盛大将于今年年中推出自主品牌手机、一手包办软硬件的消息已在互联网上悄悄传开。虽然盛大集团高级副总裁张瑾说，“这款产品是否发布，我还没有确切消息”，但多方消息源显示此言非虚。

对这些变革，陈天桥没有说什么。老对手史玉柱高调称赞：“陈天桥威武，不断创造第一。”他不回应，消失在公众视线，即使因两会代表身份现身，也概不接受任何采访。

外界只能从只言片语中推断他的想法，这个曾以打造“东方网络迪斯尼”为梦的男人，已悄然开始了重组战略布局的过程。

迷雾重重的3年

转折点是2009年，在那之前，虽已经历过“盛大盒子”的失败，但公司利润已保持十数季度增长，当年第四季度财报显示，盛大手中现金超16亿美元。

陈天桥用迅速扩张的方式来稳固自己娱乐帝国的根基。那一年，盛大游戏上市，盛大收购酷6进军网络视频业、收购华友世纪合资成立华影盛视，之后又高调推出切客、推他、有你等社交产品，并效仿Amazon推出电子书Bambook。

这些项目大都有两个共同点：无人知晓，不停亏损。盛大游戏像一头兢兢业业的老母牛，产下的大多数牛奶都被拿去喂养病怏怏的小牛仔们。

陈天桥构想很清晰，期望在文学、游戏、视频、社交网络等多个领域同时发力，通过控制渠道来打通产业链。只是这些项目都差了一口气，整个构想就失之千里了。

在公司决策上，盛大更像家族企业，而非上市公司。在公司内，陈被称为“桥哥”，在凌晨还工作。

内部员工称，公司氛围基本为“一言堂”，“绝对服从就是绝对正确。”一位高管口头禅为：“也许我不懂业务，但我最懂桥哥。”在推出Bambook锦书时，曾有消息称，内部讨论“仅是走个过场，桥哥说一我们不会说二。但他只说方向，又不说怎么做。结果下面的人更一头雾水”。

陈天桥不怎么参加公开活动，不像其他互联网大佬一样指点江山。为锦书代工的是做手机芯片起家的英华达，有人揶揄陈被硬件厂家集体排挤，其战略设想又被认为太超前或太脱离实际。互联网观察家谢文称，盛大核心团队做生意感觉很好，对互联网感觉不行。在此背景下，许多项目一旦在短期内无法实现盈利，就会被毫不犹豫地砍掉。

强势、独断的作风与过分集中的股权令盛大的执行力强，反应速度快，但相应地，也使它留不住人才。

过去一年来，酷6创始人李善友与韩坤、盛大游戏总裁凌海(微博)、华影盛视总裁龙丹妮、边锋总裁许朝军等人都先后离职。从阿里巴巴跳来的李顺顺入职两个月就辞职，花重金从韩国收购来的游戏团队最后只剩了个空壳，人才全部流失，各种例子不胜枚举。上海多家互联网公司去年“打包”接收了从盛大一批一批出走的团队。

陈天桥崇尚“U形转弯”战术，意指通过迂回调整业务布局，在拐弯处彻底甩开对手，半路超车。但这种战术在今天盛大的庞大体量前，已然力不从心，牵一发而动全身的战术调整，经常会连累公司其他部门运营，“也会大量耗费公司资源”，盛大某前高管如是说。

盛大再出发

盛大文学独立IPO，这证明了曾为盛大总裁的唐骏所言，盛大早在2007年就在筹备总公司转型为投资公司，旗下各个子公司分拆上市。子公司的IPO可以扩展融资渠道，分拆运营也可让母公司根基更稳。

这只是盛大重新调整全盘战略的开始。尽管按营收来算，盛大文学占据中国在线文学市场72.1%的份额，但成立至今，仍处于连年亏损状态。一旦上市，将面临巨大的市场压力。

有消息称盛大文学计划融资10亿元，资本市场却对这一估值很抵触。张瑾称，“目前尚处于缄默期，(对该问题)我一个字都不能再说了。”

出售边锋与浩方也让许多人不解。截至2011年12月31日，杭州边锋营业收入为4亿元，较上一年增长51%，上缴母公司的利润为1.44亿元。如此优质资产，陈天桥说卖就卖。对此，张瑾在微博回应：“盛大怎么舍得把这么好的‘现金奶牛’出售？开放，共享，更全面更长远合作带来的利益双赢才是我们的诉求。”她披露了盛大与浙报传媒在内容创造与拓展渠道多方面已达成合作协议。在接受本刊采访时，她说：“浙报传媒谋求转型，我们双方高度互补。”

这只是盛大一方的说辞。盛大网络私有化，陈天桥需要大量资金，一位前边锋员工说：“(边锋浩方)整体来说已经过了高速发展期，市场份额被不断蚕食，名气也不如以往；盛大私有化需要大量资金，一方是发展缓慢，一方是母公司需要大笔资金，这笔生意大家都会做吧。”

据消息源透露，边锋曾有意独立IPO，但去年该计划失败，此时出售边锋浩方，战略收缩、回笼资金的用意相当明显。张瑾也说，收回的资金将用来长远运营，打开空间，充分利用市场的力量来发展公司。

“未来盛大的发展，肯定还是要突出我们的内容优势，通过构建互联网技术平台，打造‘网络迪斯尼’的战略不变。”张瑾说。

与此同时流出的盛大手机概念图让外界理解为，这是盛大试探市场对公司进军手机制造行业的态度。毕竟，陈天桥已经两次进军硬件终端，均以失败告终。

论对终端的情结，陈天桥比雷军(微博)还早。2004年，盛大推出过领一时风气之先的“盛大盒子”，通过联网，将电视作为显示终端，在上面提供包括游戏、视频点播、社交服务在内的各种互动娱乐和信息服务，并将重点放在“应用为先”上。

这是一个大胆的设想，与苹果iTV的某些设计思路不谋而合。陈天桥希冀通过整合资源垄断渠道，来实现自己梦想中的娱乐帝国。但在当时，这个构建平台的设想却受限于贷款、电信服务商、国家政策等因素，最终宣告失败。

2009年，盛大再次推出Bambook锦书，效仿Amazon，希望能够通过硬件终端整合自己的网络文学资源，但其电子书在质量和价格上都并无太大优势，又受困于国产电子书市场整体疲软，销量一直不怎么样，锦书为盛大文学贡献利润成为空谈。

此番再做手机，按照目前网络上流传的价格与硬件配置，盛大再次“赔本做生意”，此举与Amazon的平板电脑类似，意在通过终端刺激网络内容营销，用户能否选择盛大手机，并为盛大文学与盛大游戏的内容买单，成了手机项目成败的关键。

但盛大的游戏与文学内容通过其他终端也一样能获取。在此种情况下，盛大的独特优势能否发挥出来，还是未知数。

高级副总裁张瑾说，“游戏仍然是我们未来发展的重点，也是互动娱乐平台方面布局的重中之重。”

起码目前，盛大游戏仍然是一只会下金蛋的母鸡，陈天桥舍不得将它丢弃。

最近，盛大要在二季度推出智能手机的消息引发颇多议论。该手机的定价为1199元，那么盛大真的要进军千元智能手机市场，还是另有所图？

并非“硬件情结”

很多人认为陈天桥有硬件情结，看起来似乎也是如此。

很早之前，盛大就开始卖“盒子”，有点学习微软“Xbox”的姿态，但出征未捷身先死；此后，盛大又介入电子书领域，希望将其在线文学方面的优势延伸到硬件制造领域，颇有学习亚马逊、赶超汉王的方向，但随着苹果为代表的智能手机的发展，包括汉王在内的电子书产业已经成为明日黄花；如今，盛大再次从硬件领域发力，介入智能手机领域，是不是学习小米，或者阿里？盛大手机可能沿用Bambook品牌，这体现出陈天桥心结，但这个心结真的是硬件情结吗？

我不这么认为。因为盛大还在文学方面布局，并拓展网上阅读市场，莫非是因为文学情结？盛大还想进入电商和支付领域，莫非有电商情结？盛大的硬件情结看似执着，但可能背后凌乱。在所谓情结背后，是陈天桥意图在互联网行业进一步布局，从游戏教父成为互联网主流厂商的努力。

一方面，盛大作为一家在中国网游行业具有开拓性的厂商，堪称“网游教父”。但需要注意的是，这个网游教父最近3年的市场份额已被腾讯和网易超过，屈居第三，而且主要营收还依赖当年的传奇系列。随着网游行业趋于成熟，新开发一款创新性的游戏何其难哉！

危机在于，盛大虽是网游先行者，但却未掌控互联网入口，因此很容易被腾讯和网易超越，甚至搜狐、百度、360等在长期都是威胁。没有入口，就没有流量，没有流量就很难低成本获得新用户，只依靠老游戏和老用户，只能随网游的生命周期趋于老化，坐等其慢慢流失。

正是看到了危机，陈天桥不断收购在线文学资源，收购游戏对战平台，甚至进入盒子、电子书和手机等领域，这是互联网入口之争。盛大的硬件情结，本质是“入口”情结，不掌控互联网入口，生存就无法保障。

另一方面也许有人会问，为什么盛大不进军SNS、电商、搜索领域？这些才是真正的互联网入口天王山。陈天桥何尝不想进入，但这三大领域分别被腾讯、阿里巴巴和百度盘踞，别说是盛大，就是其他互联网巨头也没有真正撬动这一市场，都处于远远跟随状态。

实际上，在这些入口市场，也确有几家企业借助新兴业务取得突破。比如新浪借助新闻平台的流量、巨大的果断投入让新浪微博异军突起；比如京东商城以3C为切入点、借助资本的力量和物流建设在B2C市场崛起的时候打破了阿里的绝对垄断；比如，人人网、UCWeb等都在某个新兴的细分领域在抢位……

但盛大固有的优势在于网游，不具备新浪那样的门户优势，也没有像京东之类破釜沉舟，所以在几个新机会出现时，并没有走在行业前面，它依然缺少入口。

这种情况下，硬件领域已摸索多年的盛大，继续坚持硬件策略虽未必成功，但也必然有其自己逻辑。毕竟，智能手机也是一个重要入口，这方面的竞争对手众多，虽然有苹果、三星这样的领导者，但还没有绝对垄断，盛大或者认为这个突破口更容易一些？

基因的挑战

众所周知，在互联网时代能够掌控全局的企业，有三个极端：要么是进入极早，第一个吃到螃蟹，比如亚马逊，在电商领域深耕多年，坚韧不拔，没有走错大方向，最终取得成功；要么具极颠覆性，Google和Facebook虽不是最早的搜索引擎和社交网络，但都通过颠覆性技术和用户体验取得成功。

而那些不是极早也不极具颠覆性的，在崛起时就会面临巨头盘踞的情况，这时候还可以“极快”，如Instagram、Pinterest，这样的企业其实技术上并不具备颠覆性，但在成功速度上极快，让巨头们来不及模仿和封杀，就已取得成功。

但不管是哪个极端，它们的共性都是“Geek”性的，都是所在领域内最好的那个。如果不能做到细分领域最好，都很难取得成功，哪怕是GroupOn这种非常具有争议的企业，毕竟也是独特、极速的。

这就是互联网的规则，需要互联网的基因：如不早起，要么颠覆，要么光速。

那么，我们回过头来看盛大，它确实具有游戏基因。因为创造了新收费模式，实现了比较成功的线下运营，盛大在游戏领域取得巨大成功，积累了非常丰富的现金，也让陈天桥一度成为中国互联网首富。

但陈天桥的盛大，似乎并不具备上述基因，网络游戏并不具备最典型的互联网特性，盛大并没研发出行业最好产品。游戏之外，更是鲜有亮点，多数处于跟随，甚至跟随者的跟随者状态。

在赢家通吃的互联网市场里，市场太残酷，不是第一、第二，几乎就没生存机会。

但是当你看到前面有一匹狼，没有信心去挑落它的时候，不要急于转身而行，因为，后面也许是一只虎——陈天桥面临的情况，恰如此景。

很难理解，为什么那么多企业一哄而上进入智能手机、特别是千元手机市场。10年前，几乎半数家电企业一哄而上进入2G手机市场，迄今似乎只留下了一个靠海外销售的TCL(微博)还算较大。

5年前，几乎所有山寨企业借助联发科(微博)和渠道优势一哄而上进入2.5G市场，迄今似乎只留金立和天宇较大；3G时代，中兴、华为(微博)、酷派和联想主要靠运营商定制找到了存在感……但这些手机企业几乎不赚钱。

魅族、小米和盛大们真能在4G时代取得多大市场份额值得怀疑，如果只是在细分市场，就不足以成为互联网入口，只靠硬件制造并非它们优势，制造业领域也需要红海搏杀的特定基因，并非看起来那么容易。

所以，在缺少互联网基因和制造基因的情况下，盛大进军手机，无论目的是变相争夺互联网入口还是进军制造、产业链一体化，都有着痛苦的基因冲突。而在这背后，是盛大战略上的犹疑性。

南都插图：刘寅杉

陈天桥再施财技，盛大私有化瘦身逻辑隐现

摆脱网游业务依赖，全产业链架构“回炉再造”

私有化两个月后，陈天桥开始了他的第一步计划———出售资产和精简业务。

上周，顺网科技(微博)公告计划以8000万元人民币的价格，受让盛大持有的成都吉胜科技100%股权。这是盛大近期第二笔资产交易，不到一周前浙报传媒宣布拟斥资34.9亿元收购盛大旗下的边锋和浩方。

私有化的背后，往往伴随着公司战略、业务、架构的调整与重构。这也意味着盛大布局游戏、文学、音乐、影视、旅游的互动娱乐全产业链的“09架构”正在进行“回炉再造”。

而出售资产过后，盛大又能否摆脱对单一网游业务的依赖，构建真正的娱乐帝国？

盛大集团新闻发言人张瑾向南都记者表示：“盛大一直在围绕互动娱乐的战略进行，战略没有改变。旗下大的业务板块内容包括文学，游戏，视频；依托支付，广告，云计算三大平台为用户提供服务。”

清空“网游传媒”资产

最新的交易主角吉胜科技是网吧行业内领先的软件公司，其计费系统“万象网管”在国内网吧市场拥有约50000家网吧用户，占网吧计费系统市场份额约30%。

2011年，吉胜科技实现营业收入4902万元，但净亏损达2754万元。

收购方顺网科技认为，“目标公司目前由于经营上的原因导致暂时亏损，但是其产品及市场份额并未下降”，“公司拟进行本次交易的目的主要是通过并购目标公司进一步扩大在网吧市场的领先优势”。

顺网是目前国内第一大网吧更新软件服务商，而吉胜主营业务为网吧计费软件，两者业务有重合之处。公告显示，收购价格初步确定为8000万元人民币，最终股权转让价款将根据尽职调查结果协商后在股权转让合同中确定。

一位盛大内部人士向南都记者透露，2003年9月盛大收购吉胜科技，收购价格达到百万级美元，吉胜业务被归属于‘网游传媒’板块。“该板块即盛大广告传媒业务，旗下曾经有游戏内置广告公司盛越、艺声网络电台等。”

不过，该板块自2007年提出后，一直未有突破，其间网游传媒C E O张雨离职、盛越被并入盛大在线后最终消散、艺声网络并入酷6后遭遇大规模裁员，如今吉胜科技也即将被曾经的对手顺网科技收购。

至此，曾经被寄予厚网的网游传媒板块已经基本被清空，盛大在广告领域的业务仅保存了盛大在线旗下的广告系统。

由于当年收购价格未披露，未能计算出售吉胜科技给盛大带来的详细回报。不过，C hinaV enture投中集团首席分析师李玮栋对南都记者分析称，边锋、浩方、吉胜科技都是在2003-2004年间收购，如今都获得了较高的估值，甚至高于在美上市的同类公司。“

一笔获利丰厚的买卖

出售一间像吉胜科技这样的亏损企业，是一场真正意义上的“减负”行动。

“盛大当年购买吉胜，主要是为了娱乐软件的管理，但由于没有达到预想效果又出现亏损，在对方收购价合理的情况进行出售，这个买卖是可以做的。”易观国际网游行业分析师孙梦子表示。

但对于资产出售延续到盛大的供血业务“游戏”，业界则多少有些意外。

4月9日，浙报传媒公告拟斥资34.9亿元收购盛大集团旗下两家网游公司杭州边锋网络技术有限公司及上海浩方在线信息技术有限公司。杭州边锋和上海浩方是国内领先的休闲娱乐互动平台开发商、发行商和运营商。2011年，两公司合计实现营业收入4.6亿元，创造净利润1.6亿元，较上年同比增长60%。同年，杭州边锋净利润1.4亿元，上海浩方净利润1539万元。

收购杭州边锋和上海浩方，曾经被认为是盛大集团在M M O R PG客户端网游之外，寻求的下一个盈利增长渠道。2010年三季度，这部分业务被整合为边锋架构，旗下拥有在线棋牌、电子竞技平台、桌面游戏等三大主营业务，并一度被传出分拆上市的构想。

孙梦子估计，杭州边锋和上海浩方在盛大游戏的整体营收中约占10%。“浩方和边锋，虽然在收入上并不是特别多，但是他们基本可以保持一个长线的需求，在市场上也保持一个比较平稳的需求。”她认为，盛大选择出售上海浩方和杭州边锋，主要是因为他们不是盛大主要收入来源，盛大的收入来源还是集中在大型网游上面。

从另一个角度看，李玮栋认为这笔买卖在“收缩战线”之外，卖出了好的价钱，为盛大带来丰厚的账面资金回报。

财报显示，2004年盛大上市之初，用2000万美元，约合1.64亿元人民币收购杭州边锋，而上海浩方交易分两步完成，代价为5600万美元，约合4.63亿元人民币。此次浙报传媒的收购中，边锋估价为31 .8亿元，浩方估价为3.1亿元，盛大合共获益28.63亿。

如何摆脱调整期烦恼

上述盛大内部人士透露，目前盛大旗下业务板块包括游戏、文学、影视、支付、云计算，网游传媒或广告，以及硬件的果壳电子，借助互联网平台和版权内容输出两条通道，从而打通产业链。“盛大一直希望摆脱对单一网游业务的依赖，但并不顺利。”

于是，2004年上市以来，盛大网络通过自主投资、兼并收购等方式分别涉足网游开发、手机游戏、网络文学、网络视频、电子商务、广告及旅游等领域，并拥有酷6与盛大游戏两家上市子公司。

但这些年，盛大的新业务却不断地陷入泥沼，利润下滑。最明显的莫过于重金投入的酷6，至今仍然巨亏，成为盛大的大包袱。与此同时，网游却仍然承担着不可取替的造血作用。根据退市前的财报显示，盛大网络2011年第三季度净营收达17.721亿元人民币(2.79亿美元)，其中盛大游戏营业收入为2.13亿美元，占盛大网络总营收76.3%。

孙梦子认为，盛大游戏在盛大集团层面上来说是一个十分核心的业务，可以说是盛大的大本营。但即便是在该领域，盛大游戏也在面临与腾讯、网易的激烈竞争“这几年盛大游戏的盈利发展还是有变化的，2009年上市前在国内网游排名第一。但上市之后，随着盛大游戏主攻业务客户端网游的整体的大缓冲后，收入往下走，业务下滑，现在排名已在腾讯、网易之后，国内只是排名第三。”

在李玮栋看来，收缩战线和业务调整，是大部分企业私有化后的规定动作。“一方面是通过市场化的行为卖出好价格，让账面获得好看的资金回报。”他表示，另一方面私有化后可摆脱资本市场的业绩压力，但目的是为了更好地实现战略投资者和投资控股公司的定位，从而为未来通过分拆业务与资产上市实现融资与整体升值“这就意味着盛大需要‘瘦身’，将精力专注于精品项目，才可能培育出如盛大文学(微博)这类的上市业务。”

此外，有业内人士向南都记者透露，除了出售资产外，盛大旗下另一跨媒体影视节目整合和发行公司盛世骄阳也已易主。去年4月离职的创始人徐蕾蕾及其团队回归，并回购了盛大所持的大部分股权，重新取得控制权。

“盛大会继续剥离和主营业务无关、利润率低、盈利提升前景不明的项目。”李玮栋预计，在经历2009年以来的高速并购扩张后，盛大私有化后资产调整会持续，从而最终摆脱盛大转型调整期的烦恼。

相关链接

盛大旗下主要业务资产

●盛大游戏

盛大持股71.9%。主要向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(M M ORPG)、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品，截至2011年3月31日，盛大游戏运营28款M M ORPG和6款高级休闲游戏

●盛大文学

欲构建国内最大的网络原创文学平台，推动实体出版、影视、动漫、游戏等其他相关文化产业的发展。旗下有起点、小说阅读网、红袖添香、言情小说吧、潇湘书院、榕树下。

●盛大休闲社区

旗下主要边锋和浩方两大子公司(目前浙报传媒已接手)。

●酷6

网络视频业务，截至2011年7月7日，盛大持有酷6网(微博)66.4%的股份。

●盛大在线

专为文化和虚拟产品提供的数字出版平台。

●盛大创新研究院

从事计算机、互联网、入口设备等科研的科研机构。

南都记者 谢睿 实习生 王润珠

随着边锋、浩方、吉胜等资产的出售，盛大剥离非核心业务的进程逐渐为人所知。不过如果买房不是上市公司，已经私有化的盛大推进类似举措，外界将很难轻易得知。

例如，华友世纪。戏剧性的加入盛大，两年后又悄然离开。

盛大2009年将纳斯达克(微博)上市企业华友世纪收入帐下。不久之后，盛大就出手对这一业务进行改组：华友世纪的音乐和无线业务收归盛大网络，而酷6将成为华友世纪的主体业务。借助这一操作，酷6成功借壳上市，而老华友人却陷入尴尬境地。

按照盛大当时的设想，华友世纪将和盛大旗下各业务线的无线互联网资源进行整合，最终形成新的业务部门——盛大无线。不过这一计划当时就面临诸多质疑。

2010年底，坊间就传出盛大无线、吉胜科技(日前已出售)等盛大旗下业务大规模裁员的消息，据报道盛大无线的华友员工在这次结构调整中受影响最大。随后盛大无线一直鲜有在媒体曝光，去年初这家公司向移动互联网转型，投入2000万笼络Android开发者。

最新消息显示，华友世纪与盛大网络已于去年12月15日悄然签署MBO协议，华友世纪正式从盛大体系中脱离出来。据悉这一MBO意向由华友管理层主动提出，经盛大董事会批准完成。此番MBO完成之后，已在华友供职7年的原COO吴锋，将担任CEO一职。

吴锋在接受新浪科技连线时，证实了上述消息。而盛大相关负责人同时表示，目前盛大旗下已经没有叫做“盛大无线”的部门，各业务线负责自身涉及的无线服务。

按官方的说法，未来华友的业务模式将从侧重营销推广转变为内容生产与营销推广并重。目前华友的主体业务集中在无线业务的推广运营上，新华友将在现有模式基础上继续扩大优势业务，并加强无线互联网产品的开发能力。

华友世纪将在保留原盛大无线所有员工的基础上，将对人员构架做延续性调整。吴锋此前在骨干员工会议上，号召全员尽快向创业者的心态和角色转换。

对于此次MBO中盛大对华友的估值，以及完成MBO所耗用的资金状况等信息，华友世纪和盛大官方均未透露细节。华友世纪的官方信息称，这家公司早在2010年就已经开始实现盈利。据称，目前华友的估值与浩方和吉胜等盛大剥离业务接近。

有内部人士对新浪科技坦言，完成MBO之后华友世纪在新业务推动上，会面临一定的资金压力。不过该人士同时透露，已经有风投与华友世纪接洽，这也将是华友世纪在MBO之后首次筹备融资事宜，但目前尚无细节可以发布。(孟鸿)

上周五晚间，顺网科技（300113.SZ，下称“顺网”）公告称，拟以8000万元人民币价格收购盛大旗下的网吧计费软件公司成都吉胜科技（下称“吉胜”）。盛大再次出售早年收购的业务资产。就在一周之前，浙报传媒（600633.SH）发公告称拟收购盛大旗下的边锋和浩方。

对于出售吉胜，熟悉盛大的人士评价称，在私有化之后，盛大已彻底放弃大扩展、互动娱乐全产业链布局的“09架构”，开始出售已无力充分整合、盈利预期有限的资产。值得注意的是，边锋、浩方、吉胜等都是在盛大如日中天的2003年~2004年间收购的，卖出价格也都不错，享受到了A股市场高估值的红利。

而顺网收购吉胜，意在强化其在网吧媒体领域的掌控权并完善其现有的产品线和渠道体系。顺网公告称，该公司目前是国内第一大网吧更新软件服务商，占据53%市场份额，另外主要竞争对手为新浩艺、盛天易游，后两者合计拥有25%市场份额。

在计费软件领域，吉胜与新浩艺共占据市场62％的份额，吃下吉胜，将有助顺网进军计费软件市场，增强其网吧媒体布局业务。与顺网主攻网吧更新软件不同，吉胜专注领域为网吧计费软件，但在盈利模式方面二者殊途同归，有重合之处。

值得注意的是，去年顺网曾试图收购新浩艺，但未成功。如今若拿下吉胜，算是能够如愿。根据易观国际2010年的数据，吉胜的万象市占率略高于新浩艺的Pubwin。

最新数据显示，吉胜的主打产品、“万象网管”计费系统在国内网吧市场拥有约50000家网吧用户，活跃网吧管理终端数约400万，占网吧计费系统市场份额约30%。

不过，值得注意的是，据公告披露， 2011年全年吉胜营收约4900万元，净亏损却达到了2754万元。

对此，顺网在公告中称，吉胜虽然暂时亏损，但其产品及市场份额并未下降，并表示， “本次交易的目的主要是通过并购目标公司，进一步扩大在网吧市场的领先优势，完善公司现有的产品线和渠道体系。”

一位前盛大相关业务高管告诉《第一财经日报》，吉胜近年表现呈现下滑态势。而就在2010年前后，吉胜的营收还曾上攀至1亿元关口，并能实现盈利。

吉胜2003年被盛大收购，当时并未披露收购价格，据知情人士称对价约为数百万美元。在盛大版图内，吉胜原属网游传媒板块。这一板块概念于2007年左右提出，系盛大将其在游戏、文学等板块中的部分资产捏合而成，定位为盛大的广告传媒业务板块，包括吉胜、艺声网络电台、盛越广告等。

陈天桥曾对此寄予厚望，邀请新浪全国销售原总经理张雨担任网游传媒CEO。不过，此后相关整合业务进展并不顺利。据盛大内部知情人士称，由于原本业务分散，及后续业务思维始终未能统一，事实上网游传媒从未真正有效整合成统一整体。

据上述前盛大相关业务高管分析，张雨与陈天桥亦存思维差异。张雨主张先行从广告大客户延揽入手，并逐步有效整合旗下各项资产，通过开发出有效的广告平台进行串联，而陈天桥则主张快速切入广告网盟模式，以配合彼时盛大强调的“平台化”策略。“其实，两者并不冲突，但陈天桥仍是显得有些心急。”上述人士说。

因为观点差异，张雨于2010年底从盛大低调离职，此后网游传媒板块从概念到事实开始烟消云散。其中，艺声网络电台先并入酷6传媒，随后经历了规模空前的大裁员；2011年初，盛越广告并入盛大在线，随后也被清洗解散。

吉胜内部此前也有向网吧更新方向延伸，但这并未获得盛大的支持。“盛大更多站在集团需求方面对吉胜提出要求，如要求他们研究如何推进基于网吧的电子商务模式，但最后这一思维被证明并不成功。”知情人士称。

如今，原先网游传媒的相关资产几乎已清洗完毕，盛大在广告领域的尝试则被寄托于盛大在线旗下的广告系统团队中。这支团队目前不到200人，由去年盛大引进的前雅虎搜索全球副总裁Touc Long带领，也几乎是经过多轮裁员、业务剥离后，盛大在线于客服、计费系统等基础团队之外仅存的业务板块。

(本文来源：中国广播网 )

早报记者 庄春晖

退市后的盛大看来已下定决心，要将瘦身战略进行到底。4月12日晚间顺网科技(300133.SZ)公告透露，拟以8000万元人民币的价格，从盛大处受让其所持有的成都吉胜科技100%股权，以提高网吧市场占有率。

该交易是近日来盛大网络的第二笔出让买卖。4月9日，浙报传媒(600633.SH)宣布以定向增发的方式，筹集不超过25亿元人民币收购盛大旗下的杭州边锋网络技术有限公司与上海浩方在线信息技术有限公司。

与前述两家网游公司35亿元估值的争议不同的是，此次被盛大转让的成都吉胜科技是一家显而易见的亏损企业。不由让人喟叹盛大在资本运作上的精明，该交易才是货真价实的“减负”，退市后的盛大正在通过一系列出售公司计划，摆脱非集团重点业务、盘整旗下资源。

据悉，该受让协议为意向性，尚未正式签署。

吉胜成顺网全资子公司

根据公告，顺网科技与盛大之间是通过一家名为上海游橙网络发展有限公司(以下简称“游橙网络”)做中转实现的。

具体为：2012年4月5日，游橙网络与上海盛大网络发展有限公司(以下简称“盛大网络”)达成股权收购协议，标的为盛大持有的成都吉胜科技有限责任公司(以下简称“吉胜科技”)100%股权；2012年4月11 日，游橙网络与杭州顺网科技股份有限公司(以下简称“顺网科技”)签署关于吉胜科技的转让协议，该转让经过了盛大网络同意和确认。

至此，盛大持有的成都吉胜科技100%股权已初步转至顺网科技名下，意向金额为8000万元人民币。不过根据公告，最终股权转让价款还需经过尽职调查后，协商确定。顺网科技须为尽职调查缴纳500万元保证金，4月20日前交齐。

顺网为份额收购亏损公司

此次交易的主角吉胜科技是国内老牌的网吧经营管理服务提供商，2003年9月被盛大收购，价格不明。最新数据显示，吉胜科技的主打产品、“万象网管”计费系统在国内网吧市场拥有约 50000 家网吧用户，活跃网吧管理终端数约400万，占网吧计费系统市场份额约30%。

然而令人诧异的是，这些年的风雨之后，吉胜科技竟然因为经营商的原因还在亏损。昨日公告透露，2011年全年吉胜科技营收约4900万元，净亏损却达到了2754万元。

顺网科技对购买这样一家亏损企业的解释是，吉顺科技虽然暂时亏损，但其产品及市场份额并未下降。“本次交易的目的主要是通过并购目标公司，进一步扩大在网吧市场的领先优势，完善公司现有的产品线和渠道体系。通过并购发挥两家公司的协同效应，从而改善目标公司的经营情况，为公司扩大市场份额，增加主营业务收入奠定坚实的基础。”

顺网科技2010年8月27日在创业板上市，主要从事互联网娱乐平台的开发与推广，其收入来源有软件销售、互联网增值服务、网络广告及推广服务等，主要为全国各大网吧提供维护和计费软件。

与吉胜科技主打“万象网管”一样，顺网科技的拳头产品是“网维大师”。有资料称，网维大师目前已覆盖全国9.7万家网吧，市占率为行业第一。为进一步巩固行业地位，顺网科技在2011年间并购了行业排名第二的新浩艺公司，此次收购吉顺科技应可视为同样目的。

四月已经过去近半的时间，对于此前确定二季度推出手机产品的盛大而言，时间已经是越来越紧张。按目前的准备进度，这款产品最快也要在五月才能推向市场。

接近这一项目的知情人士对新浪科技透露，盛大手机目前已经在代工厂投入生产。不过这位人士并未透露产能情况和具体的生产地点，仅表示今年初试产的一批工程机，曾经来自位于浙江、广东等多个省份的手机生产企业。

今年春节前后，盛大手机样机已经为内部多位人士所知。而在今年三四月间，盛大手机的工程机也少量发放给内部员工进行试用。

与工程机相比，正式投产的盛大手机会有细节方面的调整。

据介绍，首批量产的盛大手机将通过Bambook电子书官网销售，盛大方面也在积极与运营商接洽推出定制机等合作方式。果壳此前销售Bambook的团队，正在筹备盛大手机的销售事宜。而盛大手机本身也将沿用Bambook的品牌名称。

盛大高层决定以电子书使用的Bambook命名手机，意在延续和加强Bambook的品牌价值。

新浪科技上个月已经披露盛大的手机的配置情况，即采用主频为1.0GHz的U8500双核处理器(ARM Cortex-A9架构)，搭配Mali400图形处理芯片。据介绍，盛大手机采用的4.3吋夏普显示屏，也属于量产不久的新产品，支持960×540分辨率和多点触控。

此外，盛大手机还将配备3D陀螺仪、GPS、光线感应、距离感应、加速度感应、指南针等功能，并采用容量为1930mAh的锂离子电池。

果壳此前主导开发了盛大电子书Bambook，因此这支200余人的团队，曾经想复制Bambook的销售路径——以999元的价格将盛大手机投向市场，但最终由于多方面因素的考虑，目前的定价已经调整至1199元左右。(孟鸿)

今年2月底，盛大云CEO兼CTO何刚彻底离开盛大，不过当时，官方并没有透露其下一步去向。何刚在阿里云的工作暂由现任盛大云董事长、盛大在线CEO Tuoc Luong代理。

第四届中国云计算大会官方专题页面截图

该人士透露称，第四届中国云计算大会官方专题页面显示，何刚将作为京东技术副总裁兼首席科学家受邀演讲，分享云计算心得。

盛大业务线调整越来越扑朔迷离。近日有消息，折戟视频业务的盛大集团可能放弃控股版权采购公司盛世骄阳，而把棋牌游戏边锋和对战平台浩方出售的决定更显诡异。大幅度“瘦身”之余，盛大火线上马的自有品牌手机总让人联想到陈天桥烧钱4亿美元依然遇阻的盛大盒子和Bambook。

内容“天花板”

多重业内消息显示，盛大将于今年二季度推出自有品牌Android智能手机：双核，售价仅为1199元。此前该款手机价格有着999元版本，同为互联网大佬，同为自有品牌手机，同样“赔本卖手机”的策略，盛大的手机路线难免被人拿来与雷军的小米做对比。

1199元，陈天桥如何盈利？答案多少与小米相仿，按照这些互联网公司造手机的热情和模式：不靠硬件靠软件以及软件搭载的内容。对盛大而言，诸多分析人士猜测性为其支招：一是盛大网络文学的内容，二是盛大游戏的内容。将这些内容平移到盛大手机之上，获得更多付费用户，以付费用户收益补贴硬件投入。

分析人士指出，盛大手机能否获得盛大文学用户和盛大游戏用户显得至关重要。但没有盛大手机，盛大用户也能通过其他终端，比如PC、PAD、电子书阅读盛大文学内容和获取盛大游戏内容。

“让用户更换手机的难度巨大，价格便宜还得有独特优势内容，这需要盛大文学和游戏业务向盛大手机倾斜更多的独家内容，恐将引发盛大原有合作伙伴的不满。”上述分析人士认为。

手机游戏所需要的高规格硬件配置也引发外界对盛大手机的担忧，有游戏从业者指出，根据曝光参数，STE U8500 CPU性能属于中低端产品，“GPU图形处理能力很差，支持贴图格式单一，兼容性不好”。

4亿美元硬件教训

事实上，陈天桥的硬件情结比雷军要早得多，但不管是早年的盒子计划还是两年前火热的Bambook，盛大不但未捞到好处，甚至不乏巨额教训。

目前信息显示，Bambook电纸书业务并没有纳入盛大文学上市业务之中，而由另一公司果壳电子运作，据悉盛大手机也将由之运作。

关于电纸书，盛大的构想是通过超低价硬件终端占领市场，销售电子书内容盈利。不仅如此，盛大也希望将内容出售给第三方终端通过授权或分成获利。为此，盛大Bambook不惜以499元价格亏损拼市场份额。

知情人士透露，两年过去了，陈天桥为此投入了两亿美元，但受困整体电纸书市场疲软，其内容输出方案少人问津，而Bambook也并没有获得硬件层面的垄断性市场份额。第三方市场分析机构易观国际最新数据显示，去年四季度，国内电纸书销量29.44万台，环比下滑0.27%，同比下滑7.36%。盛大Bambook销量占比23.1%，约为6.8万台，即每天销量不足800台。

陈天桥为硬件付出的代价不止于此。2004年,盛大推出“盒子计划”,先后推出盛大易宝、盛大盒子等产品。按照陈天桥的设想:互联网上的内容,包括网络游戏、新闻资源,未来还有互联网音乐、视频、影视都可以进入客厅。通道可能是互联网,也可能是广电网,未来可能是无线通讯网，或是卫星传输。不过这一看起来很美的计划最终因政策部门博弈而折戟沉沙。有消息称，历时两年的“盛大盒子”，陈天桥为此埋单两亿美元。

如今，陈天桥再度押宝更为复杂的手机业务，并把硬件利润空间压缩近零，能否最终完成硬件梦想旁人不得而知。

商报记者 张绪旺/文 暴帆/摄

昨日晚间，浙报传媒公布了总作价35亿的拟收购盛大集团旗下杭州边锋和上海浩方两家游戏公司的方案，随之公布的财务数据显示，2011年边锋营收4.01亿元，净利润1.44亿元，同期浩方营收5885万元，净利润1539万元。

此前，盛大方面一直对此次交易避而不谈，仅称以公告为准。不过今日下午，张瑾通过其新浪微博首度代表盛大回应出售边锋集团(边锋与浩方)一事。

“许多媒体电话问我：盛大怎么舍得把这么好的‘现金奶牛’(边锋)出售了？”张瑾采用设问的方式回到说，盛大此举是寄望更长远合作带来的利益双赢。她表示此次收购交易，盛大集团将和浙报传媒达成更为全面的长期战略合作关系。

张瑾透露，根据双方所签署的合作备忘录，盛大集团和浙报传媒将在“编剧基地、盛大文学数字阅读和版权开发与电子杂志分销平台领域、盛付通第三方支付、盛大在线互动媒体(广告)海量数据与技术平台以及双方客户资源共享”等领域展开合作。

此外，两家公司计划在组建合资公司、成立战略联盟等方面展开合作。

为完成此次收购，浙报传媒拟非公开发行1.8亿股，募资25亿元，剩余10亿资金缺口自筹。目前浙报传媒资产负债率30.38%，期末货币资金约5.6亿，并且无银行借款。因此已有多家银行表达了融资意向，预计剩余部分资金将向银行筹集。

边锋浩方去年业绩双双大幅增长

昨日晚间，浙报传媒公布了总作价35亿的拟收购盛大集团旗下杭州边锋和上海浩方两家游戏公司的方案，边锋和浩方的业绩也随之首次曝光。

数据显示，2011年边锋营收4.01亿元，净利润1.44亿元；同期浩方营收5885万元，净利润1539万元。而在2010年边锋营收2.64亿元，净利润0.99亿元；同期浩方营收3366万元，净利润21.2万元。两家公司的2011年的业绩增长较为明显。

目前边锋旗下拥有边锋游戏平台、游戏茶苑平台、边锋新平台、金游棋牌平台、淮安惯蛋平台、大连娱网棋牌平台等多个棋牌平台。公开的信息称，2011年边锋所有棋牌平台月均活跃用户数超过300万，与联众、黄金岛等形成国内在线棋牌市场第二阵营。

而浩方去年累计注册用户数超过2亿，月均活跃用户近1200万。艾瑞的数据称VS对战平台、浩方电竞平台、QQ对战平台、掌门人对战平台和起凡游戏平台，为2010年国内收入规模排名前五的电子竞技游戏平台。

盛大投资八年一个赚钱一个亏本

2004年3月边锋在杭州成立。就在当年7月，这五位边锋创始人与盛大签订协议，向后者转让了全部边锋股份。而对于当时名气更大的浩方，则在2004年9月同意接受盛大投资并获取17.86%的股份。2005年5月，盛大剩余的82.14%股权收入囊中。

另据盛大财报中披露的数据，当年收购边锋的总代价为2000万美元，约合1.64亿元人民币；而分两步完成收购的浩方，共耗用盛大5600万美元，约合4.63亿元人民币。

而在此次浙报传媒的收购中，将边锋估价31.8亿元，浩方估价3.1亿元。

显然在对这两家游戏企业投资八年之后，边锋带给盛大的投资回报达到18倍，而浩方近乎算是亏本出售。而浙报传媒之所以将边锋和浩方同时买下，应与2010年盛大已将二者整合重组为边锋集团有关。边锋集团一度提出上市计划。

另据浙报传媒的公告披露，边锋浩方的高管团队暂无调整计划。

在浙报传媒宣布收购杭州边锋和上海浩方之前，坊间对“报纸买网络”的反常操作已有热议。

更多业界观点认为，盛大网络才是在该笔交易中最笑得合不拢嘴的一方，顺利出让杭州边锋与上海浩方使得盛大网络在获得现金的同时，轻松“瘦身”、摆脱已非集团重点的休闲类游戏业务。

“赎身”后的“瘦身”

不过，讲到盛大“瘦身”的好消息之前，必须先交代一下交易的当下背景。

盛大互动娱乐有限公司于2004年5月登陆美国纳斯达克市场，市值超过10亿美元，公司创始人兼董事局主席陈天桥也因此一举超过网易创始人丁磊，成为当年的中国大陆首富。

2011年11月，盛大互动娱乐有限公司突然宣布，经与母公司达成合并协议，将启动私有化进程，从纳斯达克退市。根据协议，盛大互动娱乐CEO兼董事会主席陈天桥，以及其妻雒芊芊和其弟陈大年(盛大COO)将以每股41.35美元的价格收购在美发行的美国存托股份。2012年2月15日，盛大宣告私有化行动成功。盛大成了陈家的私产。

退市之后，盛大的行事决议与盈利预期将无须再接受华尔街人士的拷问，业界分析人士认为，这将有利于盛大“放开手脚做大事”，而梳理旗下各业务线的资源、砍去冗余，则是公认的整合第一步。

上海浩方与杭州边锋，俨然成为了盛大私有化后的首批挨刀者，然而，它们的确是盛大的“冗余”业务吗？

时光退回8年前，上海浩方、杭州边锋可是作为“网络游戏巨头盛大境外上市后首轮收购对象”的身份、一道昂扬上镜的。

2004年8月间，方才完成IPO不多时、手握重金的盛大网络将浩方与边锋先后收入帐下，据称两项交易价格分别为6000万和2000万美元。陈天桥当时欣然发声称，“上海浩方的网络游戏对战，以及杭州边锋的棋牌类游戏，为盛大的休闲游戏平台增添了新板块，进一步扩大了用户群。希望未来两公司能成功地整合到盛大的运营之中。”而时评也认为，对浩方与边锋的收购将有助于盛大完善产业链上内容，进一步实现“网上迪士尼”梦想。

彼时，上海浩方与杭州边锋也是行业内两大意气风发的角色。在盛大完全控股以前，对浩方垂青的还曾有英特尔资本等国际知名风投；而边锋则占据全国休闲棋牌类游戏平台第三的位置(前两名分别为联众及中国游戏中心)。

盛大收购浩方、边锋后，默许其在集团内偏于一隅、独立生长，两家公司也一度发出准备上市的信号。2008年中旬，时任浩方CEO的梁永伦突然离职，此后外界关于浩方的消息逐渐减少，直到2010年传来边锋与浩方合并为大的边锋集团，意欲打包上市的消息。梁永伦离职后，盛大在线COO许朝军(微博)出任边锋总裁，不满一年，许又去职，由盛大集团调时任公关部负责人的诸葛辉接手至今。

“释放资产专注网游”

市场观点普遍认为，在2007年、2008年的巅峰之后，休闲游戏已逐渐走向下坡路，“主要是市场环境发生了变化，”市场咨询机构易观国际(微博)游戏行业分析师孙梦子对早报记者表示，在最初一波用户对互联网上玩游戏的热度过去之后，以及游戏的同质化竞争，整个网络游戏产业都产生了滞涨之痛，“不止休闲类游戏，其他大型网络游戏、网页游戏都趋于饱和和平缓，增长速度不如从前。”

对国内休闲类游戏的现状，此前业界的普遍观点认为，该类游戏已为营收的鸡肋，理由为当年国内该领域排名第一的联众现已在腾讯的强攻中败下阵来，据传季度已跌落至数百万元人民币，与之同病相怜的还有杭州边锋，也是早有传闻称其“虽有盈利、但速度减慢”。昨日随公告一同披露的公司营收状况，给了观察人士一些新的发现，公告信息披露，2011年末，杭州边锋资产总额约2.85亿元人民币，当年公司营业收入约4亿元，归属于母公司的净利润约1.44亿元；2011年末，上海浩方资产总额约6358万元，当年营业收入约5885万元，归属于母公司的净利润约1539万元。

孙梦子认为，从以上公司披露的营收状况，综合行业环境来看，浙报传媒收购边锋、浩方两公司仍可有一定收益，“休闲类游戏看似小众，但按棋牌、赛车足球等细分仍有固定的用户。休闲类游戏站到整体游戏市场20%的份额。”

不过另一方面，孙梦子认为，转让以上两公司对盛大来说更是利好，“从盛大2011年第四季度释放的一次消息来看，公司私有化后希望将更多的精力和资金投入到大型网络游戏，巩固主营业务，毕竟这是高利润的来源；此外，盛大未来的另一个重点是移动终端游戏。盛大过去的产业链太长，应该在合适的时机舍弃一些，这样更有利于其娱乐王国的梦想。”

盛大系主要资产结构 刘建平 制图

浙报传媒集团股份有限公司（600633.SH）对盛大网络旗下杭州边锋网络技术有限公司（下称“杭州边锋”）和上海浩方在线信息技术有限公司（下称“上海浩方”）两个游戏平台的收购方案4月9日晚间出炉。

根据当天发布的公告，浙报传媒拟通过定向增发的方式发行不超过1.8亿股，募集资金总额不超过25亿元，发行价格不低于14.1元/股。如本次所募资金不足以支付股权转让，不足部分由公司利用自有和贷款资金予以支付。定增对象包括浙报传媒控股股东浙报控股在内的不超过10名的特定投资者，浙报控股承诺认购数量不低于总量的10%。

公告披露，评估机构对两公司的估值总额达到34.9亿元，其中杭州边锋估值为31.8亿元，上海浩方预估为3.1亿元。

截至3月5日收盘，浙报传媒股价收于16.49元，此后一直停牌。根据公告，浙报传媒将于今日复牌。

浙报传媒称，本次定向增发尚需但不限于浙江省财政厅批准、公司股东大会审议通过和中国证监会核准。

盛大控制两公司8年

浙报传媒昨日称，该交易将有助于公司实现“全媒体、全国化”的新发展战略、完成全面战略转型，从现有资讯类新媒体的基础上快速延伸至娱乐类互联网产业。

更多业界观点则认为，盛大才是在该交易中最笑得合不拢嘴的一方，顺利出让杭州边锋与上海浩方使得盛大在获利的同时轻松“瘦身”、摆脱已非集团重点的休闲类游戏业务。

该交易亦为盛大网络2011年宣布私有化后的首例资源整合。

被宣布收购前，两家公司在盛大网络内部一直保持着相对独立的发展态势，并多次传出IPO（首次公开募股）构想。

杭州边锋的前身是1999年上线的边锋游戏平台，2004年设立公司，主营棋牌、桌游及竞技平台；上海浩方成立于2000年，为中国最大的电子游戏对战平台之一。两公司在2004年8月间先后被盛大网络收购，作为盛大打造互联网互动娱乐王国的组成部分，主攻休闲游戏市场。

两公司拥有边锋游戏、游戏茶苑、浩方电竞、三国杀等众多知名品牌，据昨日公告披露，截止到2011年，其月均活跃用户数近2000万人，月均新增注册用户数突破300万人，产品总数近600款。

从昨日的公告信息来看，杭州边锋带入此次交易的资产颇多，共有上海锋趣网络科技、杭州边锋软件技术、北京游卡桌游文化发展有限公司等9家二级控股子公司，以及6家参股子公司；上海浩方则无对外投资企业。

与很多人对老牌网络资产盈利能力不足的猜想不同，杭州边锋和上海浩方可谓“现金奶牛”。根据公告，2011年，杭州边锋录得净利润1.4亿元，上海浩方录得净利润1539万元。

出售具备如此盈利能力的公司也让人对盛大网络董事长兼CEO陈天桥的现金余额有所猜想。去年10月，盛大网络宣布，陈天桥计划以7.36亿美元来收购盛大互动娱乐陈天桥家族尚未持有的31.6%股份，以实现对盛大网络的100%持股与私有化。

“暂无高管调整计划”

昨日的公告称，“易主”之后，浙报传媒没有对上海浩方、杭州边锋两公司原高管人员的调整计划。

交易宣布前，两公司的管理人员一直由盛大系委派，杭州边锋当前的总裁为诸葛辉。早报记者昨日致电诸葛辉，但对方以“不便”为由婉拒回答任何人事相关问题。

公告信息还显示，上海浩方、杭州边锋当前的法定代表人仍是盛大网络首席投资官朱海发，后者为颇受陈天桥重用的盛大老臣，其名下就“拖带”有二十余家盛大系的相关公司，亦在酷六网被盛大收购后担任过短暂的代理CEO。

信息显示，自2004年8月，盛大网络投资上海浩方以来，共对其进行过两次增资、一次股权转让，在2011年8月时，使其成为了由盛大人士王冬旭、张蓥锋两人控制的独资公司。2011年11月，王、张两人将上海浩方的股权质押给了格兰普信息技术（上海）有限公司（以下简称“格兰普”），作为此前约定的借款的偿还提供股权质押担保。值得一提的是，格兰普亦为盛大相关的、隶属于英属维尔京群岛的外资公司，该公司的法定代表人仍为朱海发。2012年3月26日，双方约定的股权出质时效已到、协议解除。

随后的3月31日，格兰普与上海浩方签署了《资产、业务合同转让及人员转移协议》，约定将上海浩方VIE架构实际运营相关的全部资产、业务合同及有关人员转让或转移给上海浩方。至此，上海浩方的VIE架构清理完毕，与此同时，杭州边锋的VIE结构亦同样清理完毕。

(本文来源：东方早报 作者：庄春晖)

过去数年不断收购的盛大终于开始转身卖资产了。

上周末，浙报传媒(600363.SH)发布公告称，拟收购盛大集团旗下的杭州边锋网络技术有限公司(下称“边锋”)及上海浩方在线信息技术有限公司(下称“浩方”)。公告并未透露收购标的，只是简单提及浙报传媒计划“通过非公开发行和并购贷款相结合方式”完成此次收购。

此前，浩方和边锋也没有公开披露过去的运营数据。盛大集团去年公布的财报中曾提及，浩方和边锋的商誉分别为人民币3.31亿元及1.06亿元。

盛大集团方面，边锋总裁诸葛辉等均拒绝透露更多详情，表示一切以浙报传媒公告为准。

至此，边锋和浩方与盛大集团结束了8年情缘。2004年盛大网络上市之初，这两家公司率先以6000万和2000万美元身价投入其怀抱，成为此后盛大庞大收购扩张举动之始。如今，在盛大网络退市之后，边锋、浩方也被售出。

这也意味着边锋的独立IPO计划最终落空。

收购边锋、浩方曾被视为盛大集团在MMORPG客户端网游之外，于游戏领域以及网络迪斯尼概念的补充。这一领域业务公司主要部署于杭州，在盛大集团内部一直保持着相对独立的发展态势，并多次传出IPO构想。

其间，盛大在这一领域中进行了诸多收购，如收购三国杀项目公司游卡，并将相关资产多次组合，于2010年三季度确立了边锋架构，下辖电竞平台、棋牌、桌游三大业务。边锋一管理层人士说，边锋棋牌和桌游业务目前已有不错的盈利业绩。

2011年初，边锋总裁许朝军离职，约半年后，陈天桥派嫡系高管诸葛辉接任，一度被视为边锋IPO进度或将加速。

但结果一切烟消云散。一位前浩方人士听闻出售消息后长做一番感慨。浩方曾是中国对战平台领域中毫无争议的领跑者，且早期上升极快。2003年9月时同时在线人数约10万，2004年卖予盛大前已拥有6000万注册用户，平均在线人数稳定在60万~80万。

2004年7月，盛大与浩方签订收购协议。其后，边锋陆续被QQ对战平台、VS平台等后起之秀赶超，但仍保有一定的市场份额。

而边锋则在南方地区有着不错的用户基础。一位网络棋牌业人士称，边锋棋牌业务目前每月营收规模约为1亿多元，在业内位列QQ游戏之后的第二位。

不少人对于这场交易颇感意外。边锋内部诸多高管直到浙报传媒公告发出才得知这一信息。此外，边锋涉及的具体公司众多，相关收购是否涉及桌游业务等其他公司公告中也语焉不详，边锋内部高管对此也并不清楚。

盛大集团、边锋均未回复本报就此的提问。

“说实话，我们也很看不懂。”一位边锋内部高管对本报说，至少棋牌、桌游业务盈利状况良好，出售理由看似并不充足。况且，接手方浙报传媒本身也无运营相关业务的经验，与其他业务也无甚关联性。

有投资界人士认为，这与盛大集团的私有化有关。盛大网络于2012年2月15日完成私有化，以每股41.35美元，总共约23亿美元收购在美公开发行的股份。陈天桥当时表示会通过向摩根大通借款的方式完成私有化收购。

前述观点认为，盛大私有化花了不少钱，且边锋在盛大版图中并非核心资产，且在目前资本市场下赴美IPO希望渺茫，故而剥离在国内变现。

也有接近盛大的观察人士认为，这场交易背后或许是盛大与浙报传媒的资源交换。浙报传媒收购这一业务切入互联网新媒体业务领域，此前博瑞传播可谓先例。值得注意的是，浙报传媒所言收购方式为“非公开发行和并购贷款相结合”，有猜测称浙报传媒或向盛大定向增发，盛大或成为其股东。事实上，近年来盛大对传媒资产一直有着较高的投资、收购热情，成功的有TECHWEB、《创业家》，未成功的则有新浪。

此外，这场交易也显示盛大结束数年高速并购扩张，私有化后资产全面盘整的进一步深化。去年以来，盛大就开始不断裁汰、剥离利润率低、盈利提升前景不明的非核心资产项目，并配合了涉及全集团各业务公司、至今仍在持续蔓延的裁员动作。

盛世骄阳董事长徐蕾蕾（TechWeb配图）

【TechWeb报道】3月29日消息，盛世骄阳证实，公司创始人徐蕾蕾已经于去年10月份回归，目前担任董事长一职。同她一起回归的还有创始团队其他成员。另外，盛世骄阳回购了盛大所持的大部分股权，取得了公司控制权。

徐蕾蕾去年4月份离开盛世骄阳，盛大无线高管高峰接任CEO一职。盛大负责人对TechWeb表示，徐蕾蕾离开盛世骄阳的原因是“休假回家生孩子了”。去年，10月份，修完产假的徐蕾蕾重新回归盛世骄阳，担任董事长一职。

与徐蕾蕾一起回归的还有盛世骄阳的多名创业团队成员。与此同时，盛世骄阳回购了盛大所持大部分股份，创业团队重新取得了绝对控制权。盛世骄阳方面表示未来业务重点仍然集中在版权分发领域。

盛世骄阳成立于2009年7月，是一家跨媒体影视节目整合和发行公司，公司与海内外超过200家的影视制作方缔结合作关系，截止目前拥有独家新媒体版权节目超过3万小时。公司成立之初，盛大参与投资并取得了控股权。去年，盛大内部管理层经历了重大调整，盛大无线高管高峰接替徐蕾蕾担任CEO，盛世骄阳原CTO徐海峡与近20名技术人员转入酷6。（曾柔）

今日有坊间传闻称，盛大集团发布通知要求本周五全面禁止腾讯产品在内部运行，如因工作需要使用腾讯相关产品，则必须通过内部IT服务流程申请，并且使用权限只有一个月。超过一个月仍需使用腾讯产品，则必须申请单独用于腾讯软件的办公电脑。

涉及到的腾讯产品“不仅包含QQ、TM等客户端产品，同时也包含了腾讯微博等”。

针对上述言论，盛大集团和旗下多条业务线员工均对新浪科技表示，从未收到过这一通知，内部近期也没有发布过禁止使用腾讯产品的要求。在接受新浪科技连线时，盛大集团高级副总裁张瑾也明确否认盛大集团近日曾发出类似的通知。

实际上，这一传言之所以收到外界关注，某种程度上因为腾讯QQ等产品的确让不少公司有所担心。上周末，李彦宏就曾当面对马化腾说百度(微博)内部禁用QQ。

盛大云宣布开放全产品线

3月20日消息，盛大云平台近日开放运营，同时调整了旗下几款产品的计费方式，有媒体报道称这一改变也引发部分微小型客户的不满。盛大对此回应称，新的计费方式有助于用户掌控业务发展所需要的预算，防止异常流量带来的费用损失，避免成本的难以预估和控制。

盛大云对旗下几款产品的计费方式进行了调整，如云主机产品从原来的按流量计费模式改为带宽计费模式；云硬盘IO次数计费取消，仅保留按容量计费模式。

盛大对此表示，根据多次用户市场调研结果，绝大多数国内用户普遍具有带宽付费经验，这种计费方式有助于用户掌控业务发展所需要的预算，防止异常流量带来的费用损失，避免成本的难以预估和控制。

“这次计费模式的调整，对微型、小型用户影响较大，这部分用户比例占目前盛大云用户的10%以下。”盛大表示。

对于因计费模式调整受到影响较大的微型、小型用户，盛大云方面推出了让利措施，例如提供15天免费使用期、15天免费期结束后再享受“用多少送多少”的优惠政策，这部分用户平稳过渡到带宽计费模式上来。